工作生活中没有存在感？看看这篇文章的解决思路吧
2015年12月，好友们在上海聚了一次。
中途秋叶大叔说了一句：希望大家都能成为所在公司最懂得演示设计的一位。
当时全场掌声雷动，我则全程黑脸。
原因很简单：在那段时间里，很多朋友和同事都在找我做 PPT 。难以拒绝，只能自我纠结，内心则是伤感：
我并不想成为一个工具化的人。
所以当听到大叔的这句话时，内心戏：你们就这么做吧，将来累死！
但是今天我想否定这句话。
在陈述具体理由之前，我想说一个小故事。
一个好朋友叫老秦，目前是幻方秋叶的核心员工。当初小巴为了快速把他介绍给小伙伴，想出一个「阴招」，给老秦贴了个标签：秦黑。
这来自他的一个特色：皮肤黝黑。
熟悉的颜色，陌生的名字，这么一搅拌，大家便记住了这个人——绰号就是那么神奇。
在之前做辞职调查的时候，发现促使大家离开的一个重要原因是：没有存在感。
传统意义上，一个人要让他人记住，需要表现出两种能力（或之一）：
智商，对应工作能力。你强，大家心悦诚服，荣誉和关注也接踵而至。
情商，也就是交际能力。你性格好，乐于助人，他人便以礼相待还予微笑。
然而这两种能力，都不是一个新人能快速掌握的。当然你可以看到网上各种「1小时学会××」的课程，但如果这么容易，所有人都是大神了哈哈。
参考老秦的故事，那么可以找到第三个方法：
3. 标签，你之于他人的特别之处。
说说自己吧：智商上，周围同事学历比我高，经历比我厚，能力比我强；情商上，更不用说，我的感性思维经常让自己陷入被动。
按照最标准的路径，我很容易变成一个「Nobody」。
然而，因为写过《PPT炼成记》，我得到了「PPT」这个标签。
熟悉的「PPT」，与陌生的「曹将」一搅拌，这个人似乎便不那么难记了。
那段时间，甚至有人直接叫我「PPT」……
知道，是认同的第一步。
大家通过「黑」认识老秦之后，又逐渐发现，这人黑是黑，PPT 做的好，文笔很不错，真的是个人才。
他的形象开始丰满，个人品牌也慢慢清晰。
我们可以总结出标签的好处：它让你被记住，你的其他优点也在逐渐的接触中慢慢浮出表面被发现，被打捞。
想来大多数朋友关注「曹将」，都是因为 PPT。
但你知道吗，现在的 PPT 类文章阅读量已经被其他主题超过：比如手账记录、知识管理和手机摄影。
整个过程也是自己的规划：刚开始 3 篇 PPT 加 1 篇其他，然后是 2 篇 PPT 加 2 篇其他——如此过渡。
以至于某天，一个朋友留言说：曹将，没想到你还会 PPT 啊！
以上内容解释的是「为什么要给自己设置标签」，接下来我们讨论「如何找到并发展标签」，这可以分解为 4 步：
第一，回顾自己的特长或兴趣；
第二，找到对应的组织或社群；
第三，认识里面的牛人，在沟通中让自己比普通爱好者更进一步；
第四，争取实现输出，让他人知道你的这个标签。
还是说案例吧。
工作之后我慢慢发现自己对数码产品和手机 App 的兴趣很浓，于是：
1.找到一些垂直论坛和媒体，比如爱范儿、少数派、数字尾巴等，有空就去逛逛。
2.参加一些线下活动。比如 AppSo 组织的「数字生活家」，在这里认识了一些 App 开发者和媒体人。有了第一步的积累，能比较顺畅地与他们交流想法，表达观点，如此一来二往，对方也觉得可以做进一步了解。
3.添加微信好友，关注他们的朋友圈，了解他们的视角。内部人士的视角跟外界是不一样的，比如有些更关注设计感，有些更偏好交互，看他们的分享，让自己对这个领域有了更深入的理解。
4.通过朋友圈、微博、公众号等平台，输出心得体会。逐渐地，很多朋友或同事如果想了解各种效率软件，都会找我咨询。
基于这一系列实践和积累，自己也贴上了新的标签「数字生活爱好者」。
我是小结：
我研究生的专业是营销，课本里对传播的解释大概是：产品通过各种感觉（视觉、嗅觉等）被他人感知，在不断的互动中产生认同，如果达到消费者的某个阈值，接下来他们便会产生购买冲动和购买行为，最后是购后的良性口碑。
「标签」在这里完成的是「感知」阶段。公司人怕没存在感，不妨积极发展自己的爱好，将它上升为「标签」，然后再逐渐让其他能力浮出水面，最终获得「认同」。
要实现这个目标，可以试着考虑找到对应的垂直组织或媒体，认识一些从业者，最后让自己从外行人向更专业的方向转变。
最后分享最近挺喜欢的一句话：
你就是你特别的地方。
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本文是「标签管理」系列的第三篇，其他两篇分别是：